人民网郑州9月30日电 （吕骞 实习生张欢欢）9月26日，《乡村振兴战略规划（2018－2022年）》发布，对乡村振兴第一个五年工作作出具体部署。十一篇，三十七章，一百零七节，《规划》明确了今后五年乡村振兴的重点任务和具体指标，与此同时，有识之士也开始探索与实践乡村振兴的路径。

“中民投一直在研究、探索和实践具有中民投特色的乡村振兴方案。”中国民生投资集团（简称“中民投”）总裁吕本献表示，通过上百次实地调查研究，发现打通城乡一体化融合发展的关键是乡镇。

在9月27日举办的首届乡村振兴发展论坛上，中民投宣布成立中民乡邻投资控股有限公司，将服务农村，聚焦民生。国家企业信用信息公示系统显示，中民乡邻投资控股由中民投和河南宜农网络科技有限公司共同出资成立，注册地郑州，注册资本10亿元。

未来三年，中民投拟联合国际资本，以河南、河北、山东为重点，在2万个乡邻小站的基础上，投资建设1500个乡邻文化广场，形成美丽乡村文化广场网络，服务过亿农村居民。

据介绍，乡邻广场的模式为，以乡邻广场为依托，推动小型院线、分布式光伏、农产品电商服务网、装配式建筑、农村金融服务等新业态发展，最终实现“六下乡、一进城”，即文化下乡、医疗下乡、新能源下乡、电商下乡、农科教育下乡、新民居下乡和农产品进城。

中民乡邻控股董事长王聚冰在接受人民网专访时表示，中民投与乡邻的联合，实现了四大优势，即打通乡村和乡镇，实现乡村振兴全覆盖；打通线上和线下，实现乡邻APP+乡邻小站+乡邻广场的相结合的商业模式；打通城乡资本鸿沟，实现资本下乡；打造农户财富增长的数字化工程。

瑞银集团全球投资银行业务执行副主席蔡红军认为，线下以乡邻广场和乡邻小站为基础，线上以财富管理运行，且线下有规模效应，河南、河北、山东是农村人口的密集区，线上线下结合有望形成可行的商业模式。

在王聚冰看来，中国的城市化进程在快速发展，但在乡村地区仍面临诸多问题。例如金融服务难以下沉到乡镇及村庄，电商服务在农村开展也不是特别深入。利用网络技术的创新，融合商业、金融和科技的力量，是互联网时代解决农村问题之道。

“乡邻小站”正是在全国打造的村一级电商、金融、便民服务平台，在各个行政村引入网络购物，与银行合作在农村建立惠农金融服务站，提供便民支付、代缴费、物流快递等综合服务内容，目前在20个省有2.5万个站点。

王聚冰介绍，“乡邻小站”凝聚商业、金融和科技的力量，为农村居民提供各类公众服务。依托国家一系列金融助农政策，与大型商业银行合作在农村网点开展便民服务，每进一个村就把一家银行带到这个村里，向农民提供取、汇、转、贷等普惠金融支持，目前已经服务了700多万个农户，为合作的银行带来了600多亿的年日均存款。同时利用互联网技术，建设网络平台，为农民提供新民居建设、就业支持，协助农民发布农产品上新，促进农产品销售。

对于在农村的商业模式如何实现可持续化发展的问题，中民乡邻董事长王聚冰解释，农村发展同样立足于商业可持续。村民是乡村振兴的主要力量，“乡邻小站”模式倡导农民的事情由农民自己来做，站点开在农民家中，站长也由村民担任，由本村的人服务本村。

他表示，整个农村和农民，处在现代化的最末端，对科技、金融的掌握都不够，这样就需要为农民本人服务。“每进一个村，建设一个乡邻小站，改变一个人，培养出一个站长，然后致富一个家，最后去造福一个村，这样就使每一个村都有一个乡村振兴的带头人，从而引领整个乡村振兴。”

王聚冰透露，未来，中民乡邻将以乡邻广场为载体，推出农户财富增长的数字化工程，通过财富成长计划、孩子成长计划、健康管理计划，来满足每一个农户的三个核心需求：钱、孩子、健康，成为农户的管家。

值得一提的是，中民乡邻的商业模式不从C端而是从B端赚钱。王聚冰指出，不赚取农民的钱，通过为农民服务的B端来收取一定的费用。比如，和银行一起来分享农村市场，给工厂来输送蓝领工人，赚取佣金或服务费。

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