互联网金融行业洗牌加剧，马太效应愈加明显。在坚守合规底线之余，部分互金行业头部企业开始推进“集团化”战略布局，将此作为企业进阶的重要途径。

　　捷越联合创始人王晓婷在7月3日举办的“无与伦比——捷越五周年媒体沟通会”上透露，未来捷越将在横向拓展方面持续发力，形成集团化战略布局，实现多业务模块一体化发展。同时，捷越旗下网贷平台向上金服、向前金服将进一步深化整改，推进合规进程，争取早日通过验收，拿到合规身份。

　　集团化战略寻找新蓝海

　　提及集团化发展的初衷，王晓婷表示，随着行业监管的日趋严格，单纯依靠网贷单一业务，企业的发展空间受限。而集团化有利于增强合力，形成互相配合的趋势，使企业向规模化、规范化、专业化方向迈进。通过逐步去杠杆化、去风险化，寻找更广阔的蓝海，有利于捷越的稳健成长，同时也为投资人树立了信心。

　　她指出，目前捷越已经完成人才、资源的积累，为集团化发展奠定了稳固的基础。“我们从去年开始大规模引进专业技术人才，建立了以首席风控官金可冶、首席技术官王玉良、量化风控科学家王欢欢为首的科技团队。同时投资千万元用于私有云、大数据等平台的建设，以捷越大数据智能风控平台‘听风者’、捷越私有云‘猎户’为代表的平台处于行业领先地位，捷越在人才和技术资源方面已经完成了初步积累。”

　　据了解，目前捷越已经形成了集网贷、股权投资、保险经纪、房贷中介平台、资产清收、电销、技术输出七大业务板块于一体的集团化架构。

　　在国家推进普惠金融的发展上，网贷平台在改善当地普惠金融生态环境、促进普惠金融效率的提高起着至关重要的作用。捷越自成立以来，就致力于为传统金融机构所不能覆盖到的长尾人群提供普惠金融服务。截至目前，向前金服已累计撮合交易金额263亿元，帮助32万长尾人群解决了资金难题；向上金服累计成交业务额达468亿元。房贷中介业务方面，捷越的房贷业务定位于把不动产变成流动性资产，去年已实现交易额50亿元，业务覆盖全国13个城市。

　　网贷备案做持久战准备

　　除了制定集团化战略寻找新蓝海，捷越也在持续推动合规进程。

　　备案是网贷平台合规经营的“通行证”，针对备案延期，王晓婷认为，网贷平台在备案这件事上要做好持久战的准备，网贷平台进行合规整改涉及的工作众多，整改是一个细致而复杂的工作，监管对企业的验收也需要慎之又慎。“针对备案，我们做好了三年持久战的准备。”王晓婷表示。“我们也理解监管对网贷备案的谨慎态度，但这种悬而未决的环境对企业审慎、可持续经营是一个挑战。”王晓婷说。

　　降杠杆是今年宏观经济的主旋律之一，除合规整改外，捷越也顺应趋势，降低杠杆率。日前，捷越及向前金服双双完成增资操作，捷越和向前金服的实缴注册资本均由1亿元增至5亿元。“我们期望通过增加注册资本不断提升综合实力，在提高自身合规性的同时，保障投资人利益。”

　　根据国家互联网金融安全技术专家委员会发布的《2018年上半年P2P发展监测报告》数据显示，截至6月底，全国共有2835家正常运营平台，上半年新增平台仅36家，消亡721家。

　　从行业鼎盛期的6000多家平台，到如今的不足3000家平台，面对加速洗牌的网贷行业，王晓婷表示，经历过跑马圈地、几何增长的发展阶段，行业逐渐趋于理性。未来捷越将继续严格遵循监管要求，坚持小额分散原则，逐步降低获客成本、增强流动性管理，通过标准化经营向管理要效率。

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